上海市建筑学会常务副理事长兼秘书长张俊杰在开班式上致欢迎辞，他对大家的到来表示热烈的欢迎，向学员们介绍了上海市建筑学会的基本情况，期待大家多关注上海市建筑学会的活动。同时希望各位学员能够珍惜这次难得的学习机会，加强彼此之间的沟通与协作，共同构建一个学习交流、互促共进的良好氛围。
中国建筑学会副监事长、原住建部人事司一级巡视员何志方作开班动员讲话。他指出举办本次培训班主要有三个目的：第一，推动工程设计咨询企业转型发展；第二，落实国家推进全过程工程咨询的工作部署；第三，培养更多的全过程工程咨询专业人才。他希望通过课上课下教学能够给大家提供一个思想碰撞、智慧交流的平台，实现相互交流、教学相长、学学相长的目的，共同探讨在高质量发展背景下的全过程工程咨询的先进理念、目标任务和路径措施，以全过程工程咨询的高质量发展引领推动勘察设计行业的高质量发展，为勘察设计行业新质生产力的形成贡献力量。
培训现场特邀了五位嘉宾作为主持人，分别是来自启迪设计集团有限公司董事、副总裁苏鹏，云南城市规划院建筑设计院（集团）有限公司院长赵子龙，重庆大学建筑规划设计研究院副院长罗玉洁，兰州滨河监理工程有限责任公司副总经理刘勇，湘潭市建筑设计院有限责任公司副院长赵喆，他们分别做出了专业且精彩的主持。在三天的教学活动中，多位行业专家学者旁征博引，理论与实践紧密结合，为大家带来了精彩的课程。
主题报告
首先为学员们授课的是同济大学工程管理研究所名誉所长丁士昭教授，他的授课题目为《国际生命周期工程项目顾问背景和发展趋势》。丁教授向学员介绍了我国全过程工程咨询发展现状和存在的问题、国际生命周期工程项目顾问产生的背景、国际大型工程顾问公司拓展生命周期工程项目顾问服务的样本分析，对国际生命周期工程项目顾问的特征和发展趋势等前沿知识，大家对全生命周期的项目管理有了一个清晰的认识。
中国中元国际工程有限公司张日创新工作室负责人张日带来了题为《〈全过程工程咨询服务规程〉与援外工程实践》的精彩报告。他深入探讨了全过程工程咨询服务规程及其在援外工程实践中的应用，通过介绍中设协《全过程工程咨询服务规程》和援外工程的运作模式强调了设计和管理相结合的重要性，提出了行业借鉴和建议。通过案例分析，揭示了全过程工程咨询在项目管理、风险控制等方面的有效性，以及如何实现与国际接轨，提升我国工程咨询业的国际竞争力。
第三位授课老师是来自北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长王宏海，他的授课题目是《详定义：价值创造的核心》。他介绍了详定义的概念及其在业主价值创造中的核心作用，分享了筑信筑衡在全咨理论研究和测试验证方面的成果。
同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司副总裁、副总建筑师陈继良作了题为《全过程工程咨询设计行业的人才培养及能力建设》的报告，他详细阐述了全过程工程咨询政策含义和市场现状，分析了设计企业在全咨项目中的重要地位和优势，提出了设计企业人才培养的措施。
中国建筑设计研究院总经理助理、中设建咨国际工程顾问（北京）有限公司执行董事、总经理郑迪的授课题目是《适应于全过程工程咨询的“整体性治理能力”》。他阐述了整体性治理理论的意义，包括以公众需求为中心、克服碎片化管理、修正过度分权的弊端以及提供新的治理方式与工具等，同时把在实践中的经验体会与大家做了分享。
中国建筑标准设计研究院有限公司数字化建设管理研究院院长张林振作题为《全过程工程咨询中的项目前期咨询》的授课。他详细阐述了项目前期咨询的定义、内容与相关标准，以及编制和评估工作要点。针对具体案例与大家做了分享，强调了前期策划和可行性研究的重要性，提出需要注意的事项。
华东建筑设计研究院有限公司总监李俊以《全过程工程咨询项目的设计管理》为题，向大家介绍了全过程工程咨询的设计管理理念、工作范围、设计品质控制、设计效果落地以及施工阶段设计管控等内容。这些内容涵盖了全过程咨询设计管理的各个方面，他还强调了精细化管理和专业协调的重要性，以及如何全面提升工程咨询项目的设计管理水平。
重庆市人大常委、北京盈科律师事务所全国基建投资与城市更新法律服务中心主任杨家学的授课题目是《推动全过程工程咨询背景下招标投标与建设工程合同热点难点问题》，他深入探讨了全过程工程咨询招标投标与建设工程合同的热点难点问题，指出了工程项目招投标风险防范路径，为相关从业人员提供了重要的法律指导。
第九位授课老师是来自深圳市华阳国际工程设计股份有限公司执行董事、执行总裁袁源，他的授课题目为《设计公司从事代建、EPC、全过程工程咨询业务的机会与陷阱》。他详细介绍了华阳国际在代建、EPC和全过程工程咨询业务中的实践经验和面临的挑战，他分析了工程实践中潜在的陷阱，提醒企业在开展这些业务时需要谨慎评估风险和收益。
上海市建筑设计研究院有限公司项目研究与咨询管理部主任助理吴卓艺以《建筑师负责制在城市更新中的实践》为题进行授课，他向学员们介绍了建筑师负责制在城市更新中的实践与应用，从背景、市场需求、多元管理模式、具体案例以及政策支持等多个角度，阐述了建筑师负责制的优势和适配性。
第十一位授课老师中国工程咨询协会投融资专委会副主任委员、北京圣华安咨询有限公司董事长任兵，他的授课题目是《全过程工程咨询投融资与运维管理》。他重点讨论了如何通过投融资策略和运维管理优化项目的整体效率，强调投融资在整个项目中的重要性，并分享了有效的投融资策略和管理方法，以确保项目的顺利实施和长期运营。此外，他还探讨了如何利用现代技术和创新方法来提升项目管理的效率和效果。
上海建科工程咨询有限公司专业副总工秦光作了题为《全过程工程咨询造价管理》的授课。他重点阐述了通过系统化的造价管理手段来控制和优化工程项目的成本，提出全过程造价管理的三种委托方式和三种形式，强调了精准管控估算、概算，合约规划及类似项目对标的重要性，同大家探讨了设计阶段的优化措施和限额设计的应用，以及招标阶段和施工阶段的精细管理方法。此外，还介绍了基于PPP和EPC模式的造价控制要点，对具体的工程案例进行了分析。
来自中建西南咨询顾问有限公司的顾问总工程师杨蜀梅向学员分享了题为《全过程工程咨询组织机构设置与项目有效管理》的课程，她详细介绍了全过程工程咨询业务的构成、组织架构及其职责分工，强调全咨项目管理的重要性，提出了建立合理的组织机构和实施有效的管理途径的方法，她还向学员们分享了如何通过系统思维、目标管理和动态控制等手段来提升项目管理效能的经验。
最后一位老师是来自中国联合工程有限公司工程管理咨询公司副总经理（主持工作）、中联大脑办公室副主任（兼）张玲，课程题目为《全咨业务，如何赢得市场和客户》。她向大家全面阐述了全过程工程咨询的现状、市场分析、政策背景及其未来发展趋势，强调了提升市场竞争力的重要性，提出了多项策略以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
项目现场教学
11月17日上午，与会学员先后在由上海建筑设计研究院有限公司负责设计的徐汇滨江梦中心B地块项目以及同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司承担的何陋轩保护与修缮工程项目进行了现场教学， 学员们普遍反映选取的项目很有代表性，感到收获颇多。
徐汇滨江梦中心B地块项目.现场教学
本次培训汇聚了行业专家的智慧与经验，嘉宾们的演讲高屋建瓴、内涵丰富，既有理论高度，又具实践深度。通过这些精彩纷呈的讲座和现场实地教学，全体学员的全过程工程咨询专业知识和实践能力得到提升，大家共同期待未来能有更多的合作与交流机会，携手推动全过程工程咨询行业的持续健康发展！
