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2024全过程工程咨询综合能力提升培训班即将上海开班!

发布日期:2024-11-13 09:11 | 来源:未知 | 作者:学会编辑

       2024年11月13日-17日·上海

 

一、培训背景

 

    近年来,全过程工程咨询已经从局部试点转向了大规模发展的新阶段。为适应新形势、新要求,加快工程设计行业新质生产力发展,进一步发挥设计企业在全过程咨询领域的优势作用,助力企业培养高素质复合型人才,增强设计企业核心竞争力,在中国建筑学会指导下,中国建筑学会科技培训中心将于2024年11月13-17日在上海举办“2024全过程工程咨询综合能力提升培训班”。此次培训将以针对性、实操性强、覆盖面广的课程体系建设为目标,邀请行业知名专家、学者分享最新理念和实践经验,为行业人才培养领航赋能,推动全过程工程咨询工作高质量发展。

培训具体内容如下:

 

二、组织构架

 

指导单位

中国建筑学会

主办单位

中国建筑学会科技培训中心

承办单位

北京筑匠建设科技有限公司

协办单位

上海市建筑学会

支持媒体

筑匠工程网

 

三、时间、地点及组织形式

 

培训时间

2024年11月13日-17日,11月13日报到。

培训地点

地点:上海白厦PAGODA君亭设计酒店

地址:上海市普陀区桃浦路210号

组织形式

培训班采取专题讲座、研讨交流和项目现场教学等方式进行。

 

四、培训内容

 

(一)全过程工程咨询学术交流

邀请行业知名专家多角度深入分析行业热点、现状问题及成果经验。

(二)全过程工程咨询实务培训

1. 全过程工程咨询前期策划;

2. 全过程工程咨询设计管理;

3. 全过程工程咨询造价管理;

4. 全过程工程咨询招投标及合同管理;

5. 全过程工程咨询组织机构设置与项目有效管理;

6. 全过程工程咨询投融资及运维管理;

7. 全过程工程咨询数字化应用实践;

8. 全咨业务,如何赢得市场和客户。

(三)项目现场教学

现场学习当地有代表性全过程工程咨询项目。

 

五、讲课嘉宾

 

 

 

 

丁士昭

同济大学教授

同济大学工程管理研究所名誉所长

报告题目:国际生命周期工程项目顾问的产生背景和发展趋势的启示

 

 

 

 

 

张 日

中国中元国际工程有限公司

张日劳模创新工作室负责人

报告题目《全过程工程咨询服务规程与援外工程实践

讲课大纲:

通过介绍中设协《全过程工程咨询服务过程》和援外工程的实践模式,解剖分析全过程工程咨询面临的挑战,提出以设计为核心开展全过程工程咨询的途径和策略,以期对行业开展全过程工程咨询和建筑师负责制业务起到积极作用。

 

 

  

 

 

 

 

姚 军

上海建筑设计研究院有限公司

党委书记、董事长 

报告题目全过程工程咨询在城市更新中的实践

讲课大纲

1.全过程工程咨询的发展现状

2.城市发展与工程建设领域的新形势

3.全过程工程咨询在城市更新中的实践分享

4.全过程工程咨询在城市更新中遇到的问题与探讨

5.全过程工程咨询在城市更新中的经验总结

6.设计企业在全过程咨询领域的发展策略 

7.全过程工程咨询在存量更新时代的机遇与挑战

8.新形势新要求下工程行业新质生产力发展的未来展望

 

 

 

 

汤朔宁

同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司

党委书记、总裁

报告题目:全过程工程咨询人才培养及能力建设

 

郑 迪

中国建筑设计研究院总经理助理

中设建咨国际工程顾问(北京)有限公司执行董事、总经理

报告题目:适应于全过程工程咨询的“整体性治理能力”

讲课大纲

1.整体性治理能力的形成基础

1.1 项目经济时代

1.2 全过程工程咨询模式

2.整体性治理能力的体系分析

2.1 体系内容

2.2 内在关系

3.整体性治理能力的培育建设

3.1 企业维度的能力建设

3.2 个体维度的能力培育

4.实践中的几点体会

 

 

 

 

 

王宏海

北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长

报告题目:详定义:全过程工程咨询实现价值创造的核心

讲课大纲

1. 碎片化案例研究

2. 详定义

3. 全过程工程咨询精细化建造详定义理论研究

4. 全过程工程咨询精细化建造详定义测试验证

5. 几点思考

 

 

 

 

张林振

中国建筑标准设计研究院有限公司

字化建设管理研究院院长

报告题目:全过程工程咨询中的项目前期咨询

讲课大纲:

1. 建设项目前期咨询的定义、内容与相关标准解读

2. 建设项目前期咨询报告编制、评估工作要点

3. 案例分析

 

 

 

李 俊

华东建筑设计研究院有限公司总监

报告题目:全过程工程咨询项目的设计管理

讲课大纲:

1. 全过程咨询设计管理的理念

2. 全过程咨询设计管理的工作范围

3. 全过程咨询设计管理之设计品质控制

4. 全过程咨询设计管理之设计效果落地措施

5. 全过程咨询设计管理之施工阶段设计管控

6. 全过程咨询设计管理的其他工作

 

 

 

 

 

杨家学

北京盈科律师事务所

全国基建投资与城市更新法律服务中心主任

报告题目推动全过程工程咨询背景下:招标投标与建设工程合同热点难点问题

讲课大纲:

(一)招标投标

1. 招标投标相关法律概述;

2.《招标投标法》及《实施条例》;

3. 招标投标若干争议问题;

4. 招标投标案例。

(二)建设工程合同

1. 建设工程合同的效力;

2. 工程价款的结算;

3. 工程造价鉴定;

4. 工程价款优先受偿权;

5. 实际施工人的保护;

6. 建设工程合同案例。

 

 

  

 

 

 

 

袁 源

深圳市华阳国际工程设计股份有限公司

执行董事、执行总裁

报告题目设计公司从事代建、EPC、全过程工程咨询业务的机会与陷阱

讲课大纲

1. 华阳的准备与思考

2. 代建业务的实践

3. EPC工程总包业务的实践

4. 全过程工程咨询业务的实践

 

 

 

 

任 兵

国家发改委专家库专家、国家财政部专家库专家

中国工程咨询协会投融资专委会副主任委员

北京圣华安咨询有限公司董事长

报告题目:全过程工程咨询投融资与运维管理

讲课大纲:

1. 全过程工程咨询投融资策划

2. 全过程工程咨询投融资的几种方式 

3. 全过程工程咨询投融资案例

4. 全过程工程咨询运维管理策划

5. 全过程工程咨询运维管理

6. 全过程工程咨询运维管理案例

 

 

 

 

秦 光

上海建科工程咨询有限公司专业副总工

报告题目:全过程工程咨询造价管理

讲课大纲

1. 全过程工程咨询造价管理总体思路

2. 各阶段造价管理要点

3. 基于PPP、EPC条件下的造价管理思路及要点

 

 

 

 

 

杨蜀梅

中建西南咨询顾问有限公司顾问总工程师

报告题目:全过程工程咨询组织机构设置与项目有效管理

讲课大纲:

1. 全过程工程咨询业务构成

2. 全过程工程咨询组织架构

3. 全过程工程咨询项目的组织关系

4. 全过程工程咨询工作内容及职责

5. 全过程工程咨询项目有效管理

 

 

 

张 玲

中国联合工程有限公司

工程管理咨询公司副总经理(主持工作)

中联大脑办公室副主任(兼)

报告题目:全咨业务,如何赢得市场和客户

讲课大纲:

1.把握先机,洞察市场(国际咨询行业市场分析、国内咨询行业分析、工程咨询市场现状分析)

2.拥抱变化,赢得市场(增量市场向存量市场转化、土地财政向数据财政转化、业务需求的个性化多样化、人力资源复合化)

3.专注专业,巩固市场(全咨案例)

4.趋势引领,发展预测(行业整合加速,优势企业开始逐步全国化布局、新基建的发展带来的增量市场空间、智能化技术的应用促进行业跨越式发展)

 

六、参观项目

 

 

参观项目一

 

徐汇滨江梦中心B地块项目

设计单位:上海建筑设计研究院有限公司

徐汇滨江梦中心B地块项目是上海城市更新的典范,将历史悠久的水泥厂改造为一个集商业、文化和旅游于一体的综合目的地。项目的核心改造策略包括“城市渗透”,通过三纵三横的空间架构整合了传媒港、梦中心B地块、滨江景观和城市生活。此外,引入“第二地面”概念,通过二层平台、架空走廊等步行系统提升公共空间的连通性和可达性。同时,对保留的历史建筑进行功能更新,如穹顶艺术中心和梦工厂,使其焕发新生,成为时尚艺术地标和大型滨水文化集市空间。

在单体改造策略中,项目注重体量、平面和立面的统一,优化原建筑不规则轮廓,提升室内空间效率,并通过多元整合的建筑表皮强化标志性节点与功能片区的关系。整体沿江建筑体量通过错动创造灰空间退台、内街等,模糊建筑边界,紧密联系城市、人、自然的关系。

参观项目二

何陋轩保护与修缮工程

设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司

(摄影:章勇)

中国现代园林的经典——上海方塔园,由著名建筑学家冯纪忠先生于1978年规划设计。园中建成于1987年的何陋轩,是冯先生自己“最为满意”的一个作品,他从“与古为新”、“意动空间”、“反常合道”、“时空转换”、“曲线合唱”和“百姓建筑”等不同维度出发,写就了探索现代“中国性”建筑原创精神的大文章,被誉为中国现代建筑的一个“坐标点”。

(摄影:章勇)

2021年6月开始,基于“修旧如故,以存其真”的基本原则,进行了全面的保护修缮工作。一方面从时间维度重新辨识其史实和意义;另一方面采取恰当的修缮策略和技术手段,基于原设计、原形构、原材料和原工艺进行原址修缮,力求以物质空间赓续冯先生“表面随意性与内在理性一体化”的立意与思想。

(摄影:章勇)

 

 

七、研修对象

 

1.工程设计企业相关负责人,项目经理、全咨专业技术负责人;

2.工程咨询、监理、项目管理、房地产、施工等企业相关管理及技术人员。

 

八、研修班报名

 

(一)报名时间

请于2024年11月11日前通过线上或发送回执表方式报名参加。

(二)报名方式

1. 线上报名。通过扫描下列二维码进行线上报名:

2. 以发送回执表方式报名。请将“培训班报名回执表”(附件2)以电子邮件方式反馈至中国建筑学会科技培训中心。电子邮箱:kjpxzx@Chinaasc.org.cn。

(三)培训费用及发票事宜

1. 参加培训班学员需缴纳培训费,包含培训、现场教学、资料、培训期间午餐费及培训证书等费用,往返差旅费及住宿费用自理。

2. 费用标准:中国建筑学会会员2300元/人、非会员2600元/人。

3. 缴费方式:银行转账或网上支付(不支持现场缴费),缴费请注明:全过程咨询培训费。

4. 发票事宜:培训费发票为增值税发票,由中国建筑学会科技培训中心开具。请参加培训学员准确填写发票信息,11月11日前完成费用支付的可在培训班报到日领取发票。

(四)入会申请

非会员加入中国建筑学会请登录学会网站www.chinaasc.org.cn进行在线申请。

(五)证书

完成全部培训内容后颁发中国建筑学会科技培训中心培训证书,可计入专业人员继续教育24学时。

 

九、联系方式

 

培训咨询:杨老师、房老师

电话:010-88360040、82598721、13910576108、18513835639

电子邮箱:kjpxzx@Chinaasc.org.cn

入会咨询:会员部  张老师

电话:010-88082231

电子邮箱:zhanghp@chinaasc.org.cn

中国建筑学会官网:http://www.chinaasc.org.cn

培训监督电话:010-88082226