3月8日，凤凰卫视中文台《我们一起走过》栏目特邀中信设计火神山医院项目组技术总负责人汤群和暖通空调设计负责人雷建平，一起讲述项目背后的生死竞速、全力破题。
非典过后，国家为了健全应对突发公共卫生事件的机制与能力，在全国范围内投资兴建了若干个专门针对传染病的医疗救治中心。而武汉当时的医疗救治中心，也就是现在的武汉市金银潭医院，就是由中信设计副总建筑师汤群主持设计的。
1月23日下午4点半接到单位电话时，汤群以为是金银潭医院需要改造，因为当年设计时，总体上留有一块搭建临时应急病区的用地，且在公用设施的配置上，都做了预留预埋。当得知是要新建一所一千床位规模的传染病救治中心时，顿感压力。
按照平时的工期，这样规模的项目需要两年的时间，然而大疫当前，给出的工期只有六天。这是一趟与时间的赛跑，是一趟生死竞速。就这样，汤群被任命为了火神山医院项目技术总负责人。
项目选址是一块荒地，周边的公用工程设施也不完善，任务非常艰巨。
60余名设计人在一小时集结完毕，他们大多有着丰富的医疗建筑经验。汤群坐在会议室里，如同稳坐“中军帐”，“不动如山”地向一拨拨陆续赶来的设计师们分派任务。
设计团队办公现场 ▲
尽管中国中元国际工程有限公司提供了17年前小汤山医院的设计图纸，其鱼骨状布置方式也最为集约和高效，可以借鉴，但由于选址的原因，在场地设计、相邻水体保护、公用工程设施、气侯条件、季节性等方面所面临的问题要相对复杂，各项新技术、设备、材料以及施工水平相较2003年也有了质的飞跃，这都决定了设计不可能原样照搬。站上了巨人的肩膀，挑战仍然不容小觑。
建设分秒必争，火神山医院无法像常规项目一样收集完设计基础资料后再动手做方案，只能边设计、边施工、边修改。
汤群说，团队开始工作之初便及时联合了医疗工艺专业供应商、装配式建筑生产商、施工单位、市政设计单位、武汉市卫健委专家，以及接管医院的医疗专家和医院管理专家等，大家都在同一个平台上协力作战。
因选址在知音湖畔，为避免湖水污染，团队借鉴了垃圾无害化处理等环保工程的做法，首次在民用建筑项目中采用全基地铺设防渗膜的方式，保证了一滴水不入湖、一滴水不下渗。
在卫生通过室的布置上，严格区别进出的路径。遵从规范的更衣洗浴流程，并针对医护人员离开污染区、半污染区时脱去隔离衣、防护服的动作，充分考虑相应的空间要求和设施配置。因此，火神山医院的设计在分区和医护人员保护等方面的标准，是严于现行传染病医院建筑设计规范的。
分区流线 ▲
除土建工程以外，各种设备配置尤其是通风系统、给排水系统，其设计标准和复杂程度，都超越了既有的传染病专科医院。在这么短的时间内能够完成，不仅超乎了一般人的想象，也超乎了设计人自己的想象。
如何确保医护人员的安全，是中信设计建科院负责人、火神山医院暖通空调负责人雷建平心心念念的事。清洁区、半污染区、污染区各区域之间的压力梯度必须正确，才能避免病毒随着气流扩散。医护人员需要处于正压区，病人处于负压区。医护不论在走廊还是病房，永远得处于上风向。而压力梯度正确的前提条件是医院房间必须密闭，但现实是建筑是由各个集装箱式的房间拼装而成，拼接处很难保证密封性。
用雷建平的话来说，这就像吹气球。如果气球上面有一个洞，想把它吹到一定大小是很难的。更难的是，在不知道这个气球有多少洞的情况下把它吹起来，基本是不可能的。
最终，团队成员从三个层面做了很强的密闭措施。一是从外面先封一次，既能防水又能保障密闭性；二是从集装箱房里面，用有膨胀功能的泡沫把大的缝隙填满；三是分三次人工，对一些小的缝隙进行逐一填塞。
生死竞速中，更多的难题接踵而来。传染病医院本身所用到的设备和材料都是小众特殊产品，春节开工，生产复工不足，供货材料困难。何况为了缩短工期，技术手段大大受限。一开始设计的时候，团队先把市面上所有能买到的设备种类预估询问了一遍，避免后期因缺某个设备，使系统达不到效果。
敲定、优化方案的过程让人彻夜难眠。医护人员去病房区，要通过几道门？穿几层防护服与隔离服？如何保证医护人员安全进出？有毒的空气被隔绝在污染区？按传统做法，需要复杂的设备、管道、阀门和电脑控制，而这又是火神山项目短暂的工期所不允许的。
团队联合运用了消防工程、人防工程、通风工程和装配式工程中的一些技术，构造了一个堪称完美的系统。就是人民防空地下室中一种简易的做法，用了几台简单的风机和几个阀门，通过简单的开关来实现同样的功能。而医院气压测试的效果表明，这个技术非常有效。
大道至简，是雷建平奋战中最深的体悟。关于走廊、病房门口的过道以及病房内送风量的多少、送风方式，就研究了不下5种方案，最后选定一种简单的方案：把每个房间的风管长度做成一样。这样风机一开，每个房间里的风量就是一样的，无需调试。这种方案简单到雷建平甚至怀疑自己，还写了四句顺口溜给自己打气，“正压护医生、负压保病人、扛住所有压、消灭这‘ 邪伢’！”。
设计标准的取舍，技术方向的选定，是一个万难与痛苦的过程。因为抉择的两端，都是生命的代价，只能慎之又慎，反复权衡与比较。
传染病医院防止污染，一个最重要的措施就是加过滤器。国家规范要求过滤器设在房间里面，可短时间内买不到几千个过滤器。就算买到了，频繁让工作人员进病房清洗更换和消毒过滤器也不现实。后来，经研究传染病设计规范发现，过滤器放房内主要目的是防止不同种类的传染病人互相传染。而火神山收治的是同一类病人，病房间传染的重要性相对较低。因此，决定把过滤器集中放在室外。
不断突破常规、设计与操作没有先例，给设计者们带来了巨大的压力。雷建平一面不断地分析衡量、做出各种决策，一面要时不时给团队打气解压。为确保万无一失，他还发明了一套办法自检自查：采用角色替换的方式，让设计人在医护人员、施工人员和运行人员之间变换角色，模拟建造、运行、维护的真实场景，这个推演和预判的过程让团队对工作充满信心。
那段日子里，去施工现场时，车只能停在两公里开外的地方，大家都是抱着图纸、戴着安全帽，步行前往。上千台各类大型机械设备及运输车辆川流不息、工人们忙碌不停的场景，让人震撼之余，更多的是感动与激励。建筑师通常希望自己的作品能够长久存留下去。但对于这个项目，大家希望尽快结束它的使命。
（文中部分图片来源于视频）
