复工正当时 | 4地开花！会员单位华建集团上海院医疗院全力推进多项医疗设计工程

为应对疫情，上海某医院进行改扩建工程，计划设计连带施工1个月完成，医疗院接到任务后，2月5日到2月6日，团队开始帮院方做技术评估和技术路线的决策，确定设计任务书。2月6日汇报，确定建设规模，然后两天时间完成方案，之后再次向政府各部门汇报，三天之后出施工图。

项目经理竺晨捷、陆行舟每天往返工地现场配合，黄慧、谢珣、陈尹、徐杰、吴健斌等带领设计人员牺牲假期休息时间奋战设计一线，每天工作至凌晨，目前项目已进入紧张的施工配合阶段。项目定期组织电话会议以沟通进度和设计要求，推动项目高效有序地进行。由于改造项目的复杂性，郏亚丰、谢珣、李雪芝、王箐阳、章剑文同志驻现场实时反馈施工问题和设计需求，为了解决现场各种突发问题，各专业设计人员24小时待命，加班加点，为项目的顺利推进提供技术保障。

京东方医院项目作为超大型医院项目，38万平方米，工期非常紧张。为保证项目进度，在疫情期间，大部分员工还处于隔离期，各专业专项负责人包括钱正云、刘曦文、孙瑜、刘琉、沈彬彬、黄怡带领团队利用微信、视频会议、远程协作等方式主动跟业主及总包单位，包括每周一次的项目例会，BIM管线综合和室内净高处理会议等等，及时解决相关设计问题，为机电安装全面铺开作业做充分准备，确保项目高质高效完工。

就业主需要设计人员马上派驻现场事宜，在疫情严控阶段，经副设总成卓、机电经理孙瑜，与业主多次友好协商，通过不断提高团队通过远程办公、网络会议等处理问题的速度与效率，基本达成通过外派成都当地人员作为驻场过渡期的共识，确保防疫生产两不误。

项目是山东省重大工程，是济南市国际医疗城的一号“引爆”工程,疫情期间项目正常施工。为确保员工安全、按时解决现场问题，我院与业主商定采取远程办公、视频会议的工作模式解决现场施工难题，讨论专项设计方案，确认机电招标技术参数等问题。

疫情期间，设计团队正常推进方案上报、多专业配合等工作。为确保员工安全，项目组采取远程办公、视频会议或室外开讨论会等方式，多专业沟通协调，推进项目工作，顺利完成方案上报调整版文件的提交；同时完成与质子设备厂家、屏蔽防护计算单位等配合工作，相关工作获得业主的高度认可。